LA MOBILITÉ C'EST L'AGILITÉ

L’entreprise se réorganise en permanence : ces modifications ont un impact sur les effectifs qui se traduisent par de la mobilité externe (démission, licenciement, recrutement) et de la mobilité interne (recrutement interne, changement poste de travail, plus de responsabilité, mobilité géographique).
La mobilité est un enjeu stratégique aussi bien pour les services RH en quête de recrutement et de fidélisation que pour les collaborateurs qui y voient un levier d’employabilité. La mobilité est l’expression concrète de l’agilité au niveau de l’organisation comme au niveau du collaborateur.

MOBILITÉ INTERNE & EXTERNE

Pour qu’une mobilité interne puisse se développer, celle-ci doit être portée par l’entreprise et intégrée par les différents acteurs. A contrario, la mobilité interne est considérée par certaines entreprises comme de la responsabilité du collaborateur, qui doit être moteur dans sa transformation et l’évolution de son parcours. Le volet mobilité est un enjeu majeur dans le cadre de projets stratégiques en conditionnant leur réussite : Transformation, Politique Seniors, Talent Management.
Aussi, nous avons conçu des programmes d’accompagnement utilisant l’intelligence projective avec différentes phases pour aider les équipes à avancer ensemble dans les process de changements et gérer de façon méthodique, simple, et efficace ses ressources humaines selon les aptitudes, les compétences et les motivations de ses salariés. Il en résulte l’apaisement du climat social du fait de l’anticipation des évolutions (GPEC), du suivi des plans d’actions de mobilité et la mise en place de politique de gestion et management des talents. En outre, la visibilité du plan d’actions et de sa mise en œuvre permet la Rationalisation des coûts de la mobilité et le développement de l’image de marque employeur prévoyant et responsable.

Les enjeux d’évolution professionnelle sont une préoccupation majeure pour les salariés. Construire un projet professionnel est un travail complexe, qui nécessite que l’on y consacre du temps, et qui requiert une méthodologie solide et des outils éprouvés. Adelphis ACM est expert pour l’accompagnement de la construction de projet professionnel. Nos consultants interviennent en bilan de compétences, point carrière et méthodologie. Nos process et outils d’évaluation apportent un appui pour les décisions de mobilité interne ou externe.

Adelphis - Groupe Ferrein solution de développement de vos ressource humaines

REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNEL

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL

Un objectif partagé : transformer une situation de rupture en opportunité d’évolution professionnelle satisfaisante!

Notre cellule d’appui en collecte d’emplois utilise des outils à la pointe des NTIC et mène une veille individualisée.
La complémentarité des activités du groupe (recrutement, formation, évaluation, conseil…) permet une richesse de compréhension des situations individuelles. Nous développons une approche exhaustive de la construction de projets individuels (Aptitudes – Compétences – Motivations), qui favorise l’autonomie et la pro-activité. Le repositionnement de chaque collaborateur est optimisé, du fait de nos prises en charge rapides et individualisées, complétées par du coaching.

PLAN DE SAUVEGARDE POUR L’EMPLOI (PSE) et PLAN DE DEPART VOLONTAIRE (PDV)

Nous sommes aux côtés de l’entreprise, et nous intervenons en amont sur
le conseil auprès du DRH dans l’élaboration des Livres (Livre I, Livre II ) : motivations économiques et clauses sociales, appui opérationnel RH sur les modalités juridiques du plan.
 la mise en place des PIC (Point information conseil)
– Dispositif d’écoute et de conseil auprès des salariés de l’entreprise.
– Ecoute psychologique.

Après la notification du PSE/PDV
Cellule de reclassement : les consultants Adelphis reçoivent individuellement les collaborateurs et les soutiennent dans leur démarche et leur recherche de solutions (projets de formation, création d’entreprise, reconversion professionnelle) :
Ateliers collectifs thématiques (personal branding, communication/pitch…) sur la base du volontariat.
Techniques de recherche d’emploi : en individuel ou en collectif.
Validation de la qualité des projets professionnels pour le PDV.

NOS OUTILS


F3P© est une méthodologie exhaustive et réaliste pour construire son projet individuel (Aptitudes – Compétences – Motivations) et donner des pistes pour la mobilité. C’est une prestation individuelle qui permet la construction de projets professionnels, réalisée par des consultants certifiés F3P©, selon un process de 4 à 5 rendez-vous de deux heures, répartis sur une durée de 2 mois. L’outil existe en trois formules : Standard, Executive et Senior afin d’être au plus près des attentes et situations de chacun.

La méthodologie F3P© s’appuie sur un outil Internet partagé entre le consultant certifié et le bénéficiaire. A la fin du processus, le bénéficiaire dispose d’un document synthétique, baptisé matrice F3P©, qui lui permet de consolider toutes les informations utiles pour la mise en œuvre.
Le bénéficiaire :
Prend conscience de ses talents et les valorise pour s’affirmer professionnellement
Identifie ses limites et trouve des leviers d’amélioration
Recense des compétences professionnelles et extraprofessionnelles transférables dans l’entreprise
Réduit son stress pour acquérir une meilleure visibilité professionnelle
Renforce l’estime de soi
Devient acteur de son parcours professionnel pour construire son devenir
Maîtrise un processus qui sollicite et développe la proactivité du professionnel dans la gestion de sa carrière

La Direction des Ressources Humaines
Développe une politique des emplois et des métiers ;
Identifie des leviers de motivation et de fidélisation des salariés ;
Accompagne les départs lorsque c’est nécessaire.

Bilan de compétences
Habilités par différents OPCA et référencés DATADOCK, nous sommes membre du réseau partenaires Fongecif Île de France depuis 2006.
Notre équipe est certifiée, formée au MBTI, avec des profils diversifiés : psychologues diplômés, coachs, responsables RH, opérationnels…
Nous développons une approche globale et personnalisée de la construction de projets professionnels, en prenant en compte la transférabilité des compétences, essentielle pour le bilan.

Diagnostic IP
Nous mesurons l’adéquation du candidat au poste proposé à l’aide d’une méthodologie qui inclut des exercices, mises en situations, outils et entretiens définis en fonction du besoin. Le diagnostic IP se déroule sur ½ journée à 1 journée.

Nos ateliers de développement personnel
Communication Orale 

Se présenter en 3 mn

Réseaux sociaux et Personnal Branding

Développer ses réseaux sociaux professionnels

Découverte du Yoga

Affirmation de soi

Découverte de la Sophrologie

Audacez-vous! Reprenez le pouvoir et passez à l’action

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Tests et Indicateurs

MBTI    CCTI     GOLDEN      SOSIE    360     STRONG

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